[one_third]
”År 2007 meddelade vår förre VD styrelsen att han ville lämna sin post inom ett par år. Men i stället för att leta efter en ny VD satte vi tillsammans med Styra igång en process med att formulera ett ägardirektiv, vilket var något helt nytt för oss. Styra lyckades få enighet i ägargruppen genom att intervjua, förankra och slutligen formulera ett dokument som alla kunde skriva under. Därefter hjälpte de oss med att rekrytera en ny styrelseordförande.
satte vi igång en process med att formulera ett ägardirektiv, vilket var något helt nytt för oss. Med ägardirektivet i ena handen och nye ordföranden i andra, blev rekryteringsprocessen av en ny VD mycket effektivare och vår nye VD säger att han aldrig hade tagit jobbet om det inte funnits ett tydligt ägardirektiv.[/one_third] [one_third]
Eftersom vi är en franchisekedja bestod den gamla styrelsen av en blandning av delägare med olika stort inflytande, VD och styrelseordförande. Samtidigt drev alla i styrelsen sin egen etablering och dessutom var vi ju kompisar vilket gjorde att det inte alltid var så lätt att ställa krav på varann och vara klar över sin roll. Nu är rollerna klara, verksamhetens målsättning tydligare och allt fungerar mycket bättre. VD gör ett mycket bra jobb med ägardirektivet som ledstjärna. Både franchisetagarna och kunderna gynnas av detta, vilket kanske är en av förklaringarna till att vi har klarat oss igenom lågkonjunkturen så bra.
Under hela processen har Styra varit vår motor och diskussionspartner. De har varit lyhörda och gett oss input och resultatet är mycket tillfredsställande.”
[/one_third] [one_third_last]
Detta har Styra gjort:
- Tagit fram ett ägardirektiv som senare uppdaterats
- Rekrytering av styrelseordförande
Bolagsfakta
Ägarstruktur: Franchisekedja
Omsättning: 38 mkr (2012)
Antal anställda: 90
[/one_third_last]
