Styra har hjälpt ägarna i fler än 100 ägarledda företag att ta fram ägardirektiv. Allt ifrån bolag med en ägare, partnerägda, majoritets-/minoritetsägda, familjeföretag till företag med 24 juridiska personer som ägare.
Tankar och utmaningar som vi ofta stöter på hos dessa ägare är:
- Delägare har otydliga eller olika ägarviljor
- Delägare är oeniga kring prioriteringar i sina operativa roller
- Exit eller generationsskifte – viktigt att det blir bra både affärs- och känslomässigt
- Funderingar kring att rekrytera en extern VD eller extern styrelseordförande
- Otydligt uppdrag till och därför låga krav på styrelsen
- Ska jag lämna över till barnen, är de intresserade och även lämpade?
Vi har utvecklat en metodik att ta fram ägardirektiv som vi vet fungerar och ger ett önskat resultat. Att ägarna på det här sättet tar sig tid och uttrycker sin gemensamma vilja, skapar enighet, tydlighet och därmed ett fokus i ägargruppen.
Med vår metodik blir direktivet grunden för hur styrelsen bör sättas samman med olika kompetenser och erfarenheter och därmed ett levande styrmedel.
Några av de nyttor med ägardirektivet som våra kunder upplever är:
- Helt annat driv med en enad ägarkrets
- Det nya ägardirektivet utgör tydlig uppdragsbeskrivning till styrelsen
- Med tydliga krav på styrelsen ökar engagemang och energinivå i styrelserummet
- Enklare utvärdera styrelsens prestationer
- Tydligare forum och roller, Ägare – Styrelse – VD/Ledning
- Klargör vilken kompetens som behöver tillföras styrelsen
- Lättare att rekrytera rätt kompetens av hög kaliber till styrelsen
- Med en extern processledare från Styra, kan känsliga frågor tas upp
- Styras metodik ger önskat resultat och direktivet blir ett aktivt styrmedel
Processen tvingade oss att stanna upp och reflektera, ta ställning till vart vi ska. Frågor som du i ditt dagliga arbete sällan eller aldrig reflekterar över.
